面对严峻的经济发展形势、短期内铝行业供大于求局面难以改变的现状，电铝公司毅然投入一定数额的资金到安全管理上，加强安全过程管理、严肃安全考核问责，在逆境中筑牢企业安全“生命线”。他们都以为：越是困难时期越是要加大安全管理力度，没有安全一切无从谈起，更无法打赢扭亏增盈翻身仗。

  务实推进安全风险评估。该公司坚持每月召开安全情况分析会和安全风险隐患排查会，超前预测、分析、防控安全风险。建立了四级安全风险评估责任体系，风险评估执行覆盖率达到100%。分级分系统健全完善了厂级系统安全风险评估表、车间关键作业项目安全风险评估表及班组、岗位动态安全风险评估表312项。组织并且开展安全专题活动，分别选取电解铝厂和轻合金公司为安全风险评估、班组安全管理重点推进单位，组织现场交流，“选树典型、以点带面”促进共同提高。上半年，组织综合预案、专项预案和现场处置方案演练共计158次，参演人员2606人次，演练费用投入5.66万元。

  有效加强特殊时期安全监管。针对夏季汛期安全生产特点，组织并且开展应对各种突发事件应急处置和逃生自救疏散演练。电解铝厂组织夏季“五防”专项督查，每周组织一次“防洪、防涝、防雷电、防暑、防大风”专项检查，确保排水、供电、防雷电等系统完好有效，屋面通风器牢固可靠，并配齐相应的防暑降温用品和救治药品，避免过度劳累和中暑情况的发生。济三电力公司结合“安全生产月”活动，集中组织人员认真查找供电薄弱环节，重点检查供电线路、变压器、高压开关柜、高压电缆等设施进行全方位、多视角的巡视、检查和消缺。南屯电厂组织开展火灾、设备超温、过负荷等专项应急演练，加强油泵房、油罐区、电缆沟等防火要害部位温度监测、隐患排查，及时消除火患，为电网平稳迎峰度夏构筑了坚实的安全屏障。轻合金公司组织安全生产隐患排查治理专项检查，监督检查各车间隐患排查制度落实情况，车间、班组及专业隐患排查质量，隐患治理跟踪、验收情况等。组织对人员密集场所消防安全专项检查，及时消除各类火灾隐患。炭素制品公司重点加强逃生自救疏散、创伤急救，危化品防泄漏、防中毒、防爆炸和消防、防洪等应急预案实战演练，全方面提高处置突发事件能力和应急管理水平。

  严肃安全考核问责。电铝公司对轻合金公司挤压一、四车间进行了班组长重新竞聘。重新修订班组安全管理11项相关制度，完善班组安全奖惩激发鼓励措施和考核方法；公司还聘请了国内知名安全培训专家张小强教授，对279名班组长系统培训了班组长管理技巧、班组高效低本模式、班组标准化建设、班组安全管理创建等内容，逐步提升了基层车间、班组安全自主管理能力。成立安全考试办公室，共编制91套试卷，组织全体在册车间管理人员共计31个专业，277人参加考试。考试优秀率76.5%，合格率98.9%。公司对成绩优秀的8个车间和60名车间管理人员给予资金奖励。他们依据《安全绩效考核办法》，采用动态考核占60%，综合考核占40%比重的方式，每季度对各厂、各厂每月对各车间部门进行全方位检查考核，量化打分排名，考核末位单位通报督导，逐渐增强各项安全工作落实效果，实现过程安全受控。